一、始之不易，矢志不移
01初心
想清楚为什么出发，才能走得坚定而从容。
是随波逐流别人报自己也报，还是坚持自我早早做好系列规划；是镀一层金以获得更好的薪酬待遇，还是练一身本领以求得更多的职业机会？
以“取证”为目标者，合格自然是备考的终极目标；以“提升”为目标者，也必然会在备考中精益求精，上下求索。跟风报考，复习时较难对自己狠下心来；自觉争取，才有可能战胜艰难险阻。
清晰的目标能够推动我们前进，也能帮助我们坚定备考的信念、确定适合的方法。
02专注
既然选择了中级职称，甚至是在职备考中级职称，那就意味着你需要放弃其他的选择，转身专注于备考这一关键目标。
下班后的躺尸、周六日的聚会、闲暇时的娱乐，自然都得让位于学习。当然，也不是说完全就得将它们拒之千里，而是说不能因这些影响备考的顺利进行。
甚至，你还得协调工作与生活，保证学习的高效进行：工作时的闲聊能免就免，准时下班回家复习才是王道；到家后的家务能快就快，匀出时间看书刷题更为紧迫。
03坚持
复习过程中，突如其来的加班、从天而降的安排都可能妨碍我们的计划，身体不适、情绪作怪、环境喧闹也可能打我们个措手不及。另外在备考过程中，还很容易出现自我懈怠、迷茫动摇等心态，以及看不进书、解不出题、背不出概念等崩溃现象。
这些艰难险阻，必然是备考路上的绊脚石。跌倒了能否原地爬起，摔痛了能否继续出发，考验着每位考生的毅力。
回顾初心自然是加强动力的方法，专注于目标也是在意外与意料之间取得平衡的技巧。
二、讲方法，懂策略
04战略
对于考核全面、考查深入的中级职称来说，考前突击基本毫无用武之地。一步一个脚印地打基础、磨框架、建体系，才有可能自百万考生中脱颖而出，成为最幸运的那10%。这要求考生在复习中争取达到如下程度：
对于知识，需要掌握“是什么、为什么、怎么用”。具体来说，对于概念，需要做到理解理论背景、掌握概念核心、比较与相近概念的异同、梳理与关联概念的逻辑。对于公式，需要做到厘清推导逻辑、把握运用方法。
对于习题，需要明白“考什么，怎么考，怎么答”。详细来说，首先应判断习题考查的哪一个知识点或哪一组知识点，接着应分析单一知识点考查方式、组合知识点串联方式，最后应归纳总结出相应的解题思路与答题技巧。
05战线
中级职称备考耗时较长，一般需耗费半年甚至一年的时间。根据整体战略规划好整体时间，是保证战略高效执行的关键。整体战线可以根据任务分成基础阶段、强化阶段与巩固阶段三个部分。
基础阶段，应在大纲的指导下学习教材，达到知道“是什么、为什么”的程度。强化阶段，应在背诵考点的辅助下练习习题，达到明白“怎么用”与“考什么”的程度。巩固阶段，应在真题的指引下查漏补缺，达到理解“怎么考、怎么答”的程度。
整体来说，三个阶段的时间依次缩短，比例以4:3:2为优。具体来说，各阶段的所需时间因人而异，考生可结合自身情况与学习习惯进行调整。
06战术
有的放矢地逐一击破，需要我们结合科目特征规划学习方法。
《中级会计实务》：理解为主。该科内容繁多，考核综合，但与考生的实务工作结合最为紧密。基础阶段应结合实务深化理解，强化阶段应跨章节组合练习，巩固阶段应注意归纳重点考点、逐一突破。
《财务管理》：运用为主。该科理论抽象、公式繁多，但考试套路较多，把握重点即可突破难关。基础阶段应运用逻辑理解概念，强化阶段应注意归纳出题套路，巩固阶段应在练习和归纳的基础上总结解题套路。
《经济法》：记忆为主。该科教材最厚、要点易混，但与考生的实际生活有较多衔接。基础阶段应结合生活泛化理解，强化阶段应在练中记、在记中练，巩固阶段应强化客观题解题技巧、巩固主观题答案组织能力。
三、中级职称只是个开始，不是结束
07实践
有人考出中级职称却做着年薪五万的出纳，也有人拿着中级职称做着月薪过万的主管。这之间的天壤之别，来源于你对证书的利用方式。
诚然，国企和事业单位会因为财务人员考出中级职称而在其月薪上加上证书补贴。但在整个人才市场上，能够与高薪等价交换的，还是与中级职称所对应的专业能力。
这要求中级会计师们，将所学知识运用进实际工作中：磨练财务核算技能，积累财务分析素养，培养财务管理能力。通过学与练的不断循环，专业知识也将转化为专业能力，成为你核心竞争力的真正组成。
08转型
成都高新投资集团的CFO李小波，在今年4月的中国CFO年度人物颁奖典礼上分享了自己对于财务转型的计划：两三年内将财务人员的数量压缩一半，转而采用数据处理中心辅助核算工作。
在人工智能飞速发展的今天，大量财务核算工作已经可以由财务软件、账务共享中心乃至财务机器人完成。在核算基础上的财务分析，以及在分析基础上的财务管理，才是财务人才施展拳脚的关键所在。
依托中级职称所含的财务核算、财务分析以及财务管理知识，财务人可以不断拓宽自身边界，赢得更多转型机会。
09创新
创新，可能是以“合规”为生命线的财务人最为排斥的，但却的的确确是时代热切欢迎的。
以网约车市场为例。几年前，滴滴、快的先后加入，掀起了第一次“烧钱”大战；几年后，美团强势出手，以第二次“烧钱”大战为引，一举拿下滴滴三成的市场份额。“烧钱”的背后，我们更应看到：从原有市场上发现新商机，从垄断格局中挖掘新突破，才是“烧钱”成功的关键。
对于财务人来说，在保证合规之外，创新也是保持自身竞争力的先驱。无论财务核算、财务分析，还是财务管理，其实也在不断革新，持续前进。中级会计师也应不断突破自身边界，尝试将财务与业务相结合，与战略相融合，以创新推动财务作用的不断加大。
